Question 1

Berufliche Anerkennungsberatung in der Heideregion

Accepted Answer

Das Projekt Anerkennungsberatung Heideregion will eine dezentrale Anerkennungsberatung in den zentralen Orten der Zielregion (Landkreise Celle, Heidekreis, Uelzen) aufbauen. Die Berater*innen werden den Orten Celle, Uelzen und Soltau/Walsrode zugeordnet und bieten ihre Beratungsleistun-gen in Präsenz an.
Eine erfahrene Anerkennungsleiterin als Koordination und Projektleitung stellt die fachliche Unter-stützung der Berater*innen und die Fortentwicklung von Beratungsqualität und Effizienz sicher.
Das Projekt bearbeitet im Wesentlichen 4 Bausteine:
Implementierung: Im ersten halben Jahr werden Arbeitsstrukturen etabliert, Kompetenzen des eingesetzten Personals entwickelt und eine Datenbank für Präzedenzfälle erstellt. Das Angebot wird in der Region bekannt gemacht. Anerkennungsberatungen finden statt, aber noch nicht im vollen Umfang.
Etablierung: Ab dem zweiten Halbjahr konzentriert sich die Arbeit auf die Durchführung qualitativ hochwertiger Anerkennungsberatungen. Die Anzahl der Präzedenzfälle wächst stetig und fördert die Effizienz des Angebotes.
Öffentlichkeitsarbeit/Netzwerkarbeit: Eine kontinuierliche Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit trägt dazu bei die Anerkennungsberatung als festen Bestandteil des regionalen Unterstützungsport-folios zu etablieren. Relevante Neuigkeiten werden effizient kommuniziert.
Qualitätsentwicklung: Eine weitere Querschnittsaufgabe ist die kontinuierliche Fortentwicklung der Qualität.

Träger: Volkshochschule Heidekreis gGmbH
Laufzeit: 07/2025 - 06/2028
Handlungsfeld: Wandel der Arbeitswelt, Chancengleichheit und gesellschaftliche Teilhabe (ESF+)
Bewilligte Fördermittel: rund 680.000 €.

Question 2

Digitales Besuchermanagement der Stadt Celle

Accepted Answer

Mit Hilfe des digitalen Besuchermanagements wird das Besucheraufkommen im Rathaus systematisch geplant. Arbeitsabläufe werden verbessert und die Personalkapazität optimiert, Besucherstaus und zeitliche Engpässe werden vermieden. Die Zufriedenheit der Besuchenden als auch der Verwaltungsmitarbeitenden wird erhöht. 
Als Säulen des digitalen Besuchermanagements sind eine Online-Terminvergabe und ein Besucherleitsystem bei Ankunft im Rathaus zu nennen. Für entsprechende Anliegen können Termine online reserviert werden. Zur Terminwahrnehmung bei Ankunft im Rathaus melden sich die Besuchende an einem Self-Check-In-Terminal im Foyer des Rathauses an. Nach dem Einchecken wird die zuständige Sachbearbeitung automatisch per PC über das Eintreffen des Besuchs informiert. Der Termin selbst findet entweder in einem Besprechungsraum direkt im Foyer statt oder im Büro der Sachbearbeitung. Auch Besuchende ohne Termin wird die Möglichkeit geboten, am selben Tag einen Termin zu erhalten. Auswertungen des Besucheraufkommens dienen dazu, sich geänderten Anforderungen flexibel anzupassen

Träger: Stadt Celle
Laufzeit: 02/2026 - 01/2028
Handlungsfeld: Wandel der Arbeitswelt, Chancengleichheit und gesellschaftliche Teilhabe (ESF+)
Bewilligte Fördermittel: rund 764.600 €

Question 3

Digitaler Ressourcenmarktplatz: Konzepterarbeitung

Accepted Answer

Das Konzept dient als Entscheidungsgrundlage, ob und wie das Projekt „Digitaler Ressourcenmarktplatz“ realisiert wird. Ziel des Marktplatzes ist es die Ressourcen in der Lebensmittelwertschöpfungskette effizienter zu nutzen und eine Plattform zu konzipieren mit der die gesamte Lebensmittelwertschöpfungskette digital vernetzt wird und Anforderungen und Ressourcen optimal verteilt, Überschüsse exportiert und Mangelbedarfe importiert werden können. Zunächst werden dafür die Informationen zum Markt, Ziel- und Anspruchsgruppen sowie den jeweiligen Bedarfen zusammengetragen und die Rahmenbedingungen beschrieben (Methoden: Recherche, Mindmapping, Stakeholder-Analyse, Experteninterviews). Dazu werden Nutzen und Potenziale sowie Herausforderungen erörtert (Methoden: SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse). Anschließend werden die Ressourcen und dessen Anwendungen und Bewegungen schematisch dargestellt (Methoden: Ablauf- und Schwimmliniendiagramm). Mit diesen Grundlageninformationen lassen sich Art und Umfang sowie die technischen Anforderungen des digitalen Ressourcenmarktplatzes veranschaulichen und das gesamte Vorhaben auf Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit überprüfen (Methoden: Machbarkeitsstudien - technisch, wirtschaftlich, organisatorisch).
Das Konzept beinhaltet eine Projektbeschreibung und Handlungsempfehlungen mit Zeit-, Kosten- und Aktionsplan Eine Übertragbarkeit auf andere Regionen wird angestrebt und soll auch für weitere Themenbereiche möglich sein.

Träger: Landberatung Beratungsring Hohne e.V.
Laufzeit: 02/2025 bis 11/2025
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 74.000 EUR

Question 4

Energieportal Heidekreis

Accepted Answer

Im Projekt wird ein bestehendes Solarportal zu einem integrierten digitalen Energieportal weiter-entwickelt. Auf der Grundlage dieses landkreisweiten Geodatensatzes erhalten NutzerInnen Infor-mationen zur Kommunalen Wärmeplanung, modellhafter Gebäudesteckbriefe für ihre Gebäude und damit gebäudescharfe Informationen zu Sanierungs- und Energieversorgungsoptionen.
Ein Chatbot übersetzt technische und planerische Inhalte in verständliche Handlungspfade und zeigt auf, welche Schritte kurz-, mittel- und langfristig sinnvoll sind. Ergänzend werden kommunale Bün-delungsaktionen („Mitmach-Angebote“) ermöglicht, um Umsetzungsbarrieren abzubauen und ge-meinsame Maßnahmen vorzubereiten. Spätere Ausbaustufen sind denkbar.
Parallel wird mit dem Kommunalportal ein strukturierter, interner Geodatensatz mit unterschiedli-chen Layern für Planung, Monitoring und Fortschreibung der Kommunalen Wärme- und Energieleit-planung etabliert, der den kommunalen Planungsträgern zur Nutzung zur Verfügung steht. Der Da-tensatz kann, sofern rechtlich möglich, ebenfalls sektorübergreifend für verschiedene Energiepro-jekte genutzt werden.
Das Projekt verbindet damit verschiedene Datensätze und Informationen, um sowohl die kommu-nalen EntscheidungsträgerInnen als auch die HauseigentümerInnen zu informierten Entscheidungen zu befähigen.

Träger: Kommunale Heide Dienstleistungs-GmbH (KHD)
Laufzeit: 07/2026 - 06/2028
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Beantragte Fördermittel: rund 210.000 EUR

Question 5

FachWork Celle – Aufbau des Start-up-Centers

Accepted Answer

Die Stadt Celle unterstützt Gründungswillige dabei, aus ihrer innovativen Geschäftsidee ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu entwickeln. In der Roß’schen Villa im grünen Herzen von Celle in unmittelbarer Nähe zur Altstadt entsteht das eigene Start-up-Center „FachWork Celle“. Es stellt ein individuelles Mentoring-Programm, Netzwerken und zielgruppenentsprechenden Veranstaltungen sowie moderne Workspaces zur Verfügung. Insgesamt fünf Jahre können die aus-gewählten Start-ups das Förderangebot in Anspruch nehmen. 
Die Wirtschaftsförderung der Stadt Celle möchte mit dem FachWork Angebote rund um das Thema Entrepreneurship bündeln und damit die Anzahl und Qualität vor allem innovativer Gründungen steigern. Im Fokus steht, insbesondere die Gründungskultur in unserer Region nachhaltig zu verankern. 
Mit dem FachWork werden weitere infrastrukturelle Ressourcen geschaffen und bestehende Netzwerkarbeiten durch ein eigens entwickeltes Veranstaltungsmanagement erweitert. Dies hilft Start-ups, die Hürden und Herausforderungen des Unternehmertums überwinden zu können. Durch moderne und zielgruppenorientiere Angebote wird die Innovation, Kreativität und das unternehmerische Denken gefördert, um den Erfolg von Start-ups zu maximieren. Der Beitrag von innovativen und wissensbasierten Start-ups ist für die Entwicklung und Neuausrichtung der regionalen Wirtschaft unter anderem in den Bereichen des Klimaschutzes und der Digitalisierung unverzichtbar.

Träger: Stadt Celle
Laufzeit: 06/2024 bis 05/2027
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 225.900 EUR

Mehr Informationen unter: fachwork-celle.de

Question 6

HeiDigit@l – Digitalisierungsführerschein für Unternehmen

Accepted Answer

Das Vorhaben HeiDigit@l setzt sich aus vier Bausteinen zusammen. 
Im ersten Schritt werden die Digitalisierungsbedarfe der in den Heidelandkreisen ansässigen Unternehmen erhoben. Auf dieser Grundlage wird im zweiten Schritt ein inhaltliches Konzept für einen Digitalisierungsführerschein mit den am Vorhaben beteiligten Unternehmen entwickelt, das im dritten Schritt praktisch erprobt wird. In Form von Schulungen und Workshops soll freiwilligen Teilnehmenden das notwendige Basiswissen zur digitalen Transformation vermittelt werden. Zudem sind praktische Experimente im Reallabor Logistik- und Prozessmanagement der Ostfalia am Campus Suderburg Bestandteil des Digitalisierungsführerscheins. Das Reallabor bietet Unternehmen die Möglichkeit, digitale Technologien und KI-Anwendungen zur Unterstützung von Unternehmensprozessen unter realen Einsatzbedingungen zu erproben. Auf diese Weise kann zunächst eine Analyse hinsichtlich der Eignung für die eigenen Prozesse durchgeführt werden, bevor eine Übertragung in die betriebliche Praxis erfolgt. Der Digitalisierungsführerschein soll die Teilnehmenden dazu befähigen, eine grobe Digitale Roadmap für ihr Unternehmen zu erstellen und darauf aufbauend notwendige Entscheidungen für Digitalisierungsaktivitäten zu treffen. 
In einem vierten Schritt wird zudem ein Digitalisierungsnetzwerk aufgebaut. Dieses umfasst Institutionen, Unternehmen und Akteur*innen, die bei der Planung und Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben beraten und unterstützen können.

Träger: Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften
Laufzeit: 04/2025 bis 05/2028
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 340.000 EUR

Question 7

HeyChance: vom Jobling zur Fachkraft

Accepted Answer

Projektbeginn soll das kommende Ausbildungsjahr sein. Das Projekt macht aus „Joblingen“ (Ausbildung-Suchende und Azubis) die Fachkräfte, die der Arbeitsmarkt benötigt. Neben einer professionell besetzten Kontaktstelle kommen Freiwillige und Honorarkräfte zum Einsatz. Die Freiwilligen begleiten den individuellen Unterstützungsbedarf und helfen die erforderlichen Sozialkontakte für eine gelingende Integration in den Berufs- und Arbeitsmarkt aufzubauen. Die Kontaktstelle baut das Projekt auf, gewinnt und koordiniert die Freiwilligen, betreut die jungen Menschen, um ein fachgerechtes Matching zu erzielen. Die Freiwilligen (= Paten) kommen regelmäßig zu einem „Stammtisch“ zusammen, um dort Förderbedarfe zu besprechen und sich Fallbezogen zu coachen. Bei Fortbildungsbedarf wird mit dem niedersächsischen Freiwilligenserver zusammengearbeitet, um die langfristige Motivation der Freiwilligen zu stärken. Ziel ist es sowohl ehemalige Auszubildende als neue Freiwillige zu gewinnen als auch unterschiedlichste Unternehmer*innen. Honorarkräfte werden tätig, wenn Qualifizierungsbedarfe (z. B. digitale Kompetenzen, zu Transformation des Arbeitsmarktes) bestehen, die nicht alleine durch Freiwillige gedeckt werden können. Das Kennenlernen aller Projektteilnehmenden (Jobling/Azubi-Treff) untereinander ist erklärtes Ziel, um die Peergroup+ intergenerationale Netzwerkbildung unter den Beteiligten zu entwickeln und den informellen Wissensfluss, der für Zusammenhalt und Teilhabe notwendig ist, zu fördern.Träger: vhs Celle Laufzeit: 08/2024 bis 07/2027Handlungsfeld: Wandel der Arbeitswelt, Chancengleichheit und gesellschaftliche Teilhabe (ESF+)Bewilligte Fördermittel: rund 176.300 EUR

Question 8

KompetenzDiele – Austausch- und Wissensort für Wirtschaft, Engagement und Region

Accepted Answer

Die Kompetenzdiele versteht sich als offenes Bildungs- und Kompetenzzentrum, in dem Erwachsene sich auf eine neue Weise austauschen, gemeinsam mit- und voneinander lernen, experimentieren und sich weiterentwickeln können. Der Name kombiniert bewusst Lebensbezug und Vertrautheit (Diele) mit einem zukunftsorientierten Anspruch (Kompetenz). So entsteht ein Lernort, der nied-rigschwellig zugänglich ist und mit flexiblen Lernformaten den Erwerb zukunftsorientierten Wissens und innovativer Kompetenzen fördert.
Selbstorganisiertes und werkstattorientiertes Lernen und Entwickeln stehen im Vordergrund. Prä-senzlernen wird mit digitalen Angeboten kombiniert, um Flexibilität und Nachhaltigkeit zu gewähr-leisten sowie Vernetzung und personenbezogenen Wissens- und Erfahrungstransfer bundes- und europaweit zu fördern. Teilnehmende lernen voneinander, teilen Erfahrungen und entwickeln Lö-sungen gemeinsam. Der Lernort unterstützt dies durch eine multifunktionale Gestaltung – offen, modular und einladend, wie eine echte Diele, die alle willkommen heißt und wo Leben und Begeg-nung stattfindet.
Durch die Verbindung von Bestehendem und Modernem, von Gemeinschaft und individueller Ent-wicklung, wird ein Modellraum geschaffen, der nachhaltig zur Stärkung von Zukunftskompetenzen beiträgt und sich als Vorbild für weitere Lernorte etablieren kann.

Träger: Evangelisches Bildungszentrum Hermannsburg – Heimvolkshochschule gGmbH
Laufzeit: 06/2026 - 05/2029
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 732.000 EUR

Question 9

Konzept „Digitales, integriertes und  stoffstrombasiertes Standortprofil Landkreis Uelzen (DISS-LK UE)“

Accepted Answer

Das digitale, integrierte und stoffstrombasierte Standortprofil Landkreis Uelzen (DISS-LK UE) bereitet Daten aus dem Klimaschutzkonzept und dem Regionalen Raumordnungsprogramm auf, um eine einfache Identifikation möglicher Projekt- und Anlagenstandorte zu ermöglichen. Dazu gehören Wasserverfügbarkeit, Freiflächen-PV, Biogasanlagen, Wärmesenken und -quellen, Netzstrukturen (Strom, Gas, Wärme), Logistikstrukturen, Sauerstoff und thermische Signatur. 
Mit der Identifikation möglicher Projekt- und Anlagenstandorte können die lokalen Akteure (Kommunen, Unternehmen) kontaktiert und die Projekte konkretisiert werden, die dazu beitragen, den CO2-Abdruck des Landkreis Uelzen sektorenübegreifend zu senken und gleichzeitig den Wohlstand und die Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger zu gewährleisten und zukünftig zu erhalten.
Das integrierte und stoffstrombasierte Standortprofil ermöglicht den datenbasierten Austausch mit politischen Gremien, Kommunen, Unternehmen, Institutionen und der Zivilgesellschaft über die Gesamtentwicklung im Landkreis. Darüber hinaus dient es als Entscheidungsgrundlage in der Zusammenarbeit mit den Partnern zur zukünftigen regionalen Entwicklung und zur Information der interessierten Öffentlichkeit. Die Veröffentlichung über das Geodatenportal und der Inhalte auf der Homepage des Landkreises ist Bestandteil des Projektes.

Träger: Landkreis Uelzen
Laufzeit: 04/2025 bis 03/2026
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 52.000 EUR

Question 10

TRENDS HK2030: Transformationsmanagement Wirtschaftsregion Heidekreis

Accepted Answer

Die identifizierten Themen werden im Rahmen von TRENDS HK2030 durch sechs Teilprojekte aufgegriffen und mit einzelnen Maßnahmen hinterlegt. Ziel ist die Stärkung der Wirtschaftsregion. Es ist angestrebt, dass die Region nach Abschluss der Arbeiten im Jahr 2030 einen spürbaren Schritt auf dem Transformationspfad vorangekommen sein wird, mit positiven Effekten für die regionale Klimabilanz, die Digitalisierung, das Nachhaltigkeitsniveau sowie auch die Diversifizierung und Resilienz am Wirtschaftsstandort. Bei den Teilprojekten handelt es sich im Einzelnen um:
1. TRANSFORMATIONS-Prozesse in Industrie und KMU begleiten
2. RÜSTUNGS- UND VERTEIDIGUNGSWIRTSCHAFT in der Region ausbauen
3. ENERGIE-Region: Projekte für die Energiewende (Fokus auf Infrastruktur)
4. NACHHALTIGKEIT in Industrie und Wirtschaft vor Ort unterstützen
5. DATA-Center-Standort Heidekreis? Die Region fit machen für die fortschreitende Digitalisierung
6. STARTUPS unterstützen und Nachfolgeregelungen für regionale KMU fördern
Für die Umsetzung eines großen Teils dieser Teilprojekte, von denen einige auch Vernetzungspotenzial über die Kreisgrenzen hinaus besitzen, wird ein Dienstleistungsauftrag vergeben.

Träger: Landkreis Heidekreis
Laufzeit: 01/2026 bis 12/2028
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 1.109.500 EUR

Question 11

Wissenschaftliche Begleitung der KI-Strategieentwicklung im Heidekreis

Accepted Answer

Mithilfe einer externen wissenschaftlichen Beratung geht der Landkreis Heidekreis an die KI-Strategieentwicklung. Der Erstellungsprozess umfasst 7 Schritte: Kompetenzaufbau bei Politik und Verwaltung durch Schulungen und interne Fortbildungen, Analyse des Ist-Zustands, Zielbild-entwicklung, Identifikation von KI-Use Cases, Priorisierung und Erstellung einer KI-Roadmap so-wie die Umsetzung. Die Erstellung der Strategie wird mit Workshops begleitet. Der Landkreis organisiert die Veranstaltungen und stellt Materialien bereit. Zur Koordinierung des Projekts plant der Landkreis eine Viertel Stelle ein.

Träger: Landkreis Heidekreis 
Laufzeit: 01/2025 - 01/2027
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE) 
Bewilligte Fördermittel: rund 40.500 €

Question 12

WissensOrt Uelzen - Potenzial- und Machbarkeitsanalyse, Marketing-, Betriebs- und Kommunikationsstrategie

Accepted Answer

Ziel des Projektes ist die Entwicklung und Umsetzung einer Potenzial- und Machbarkeitsanalyse sowie einer Marketing-, Betriebs- und Kommunikationsstrategie als Grundlage für die Etablierung eines multifunktionalen Ortes in Uelzen zur Förderung eines aktiven Wissenstransfers und -dialogs zwischen Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft. Dieses stellt den konzeptionellen, planerischen und kommunikativen Rahmen für die Gestaltung und Nutzung einer Leerstandimmobilie im Innenstadtbereich dar. Hierbei soll insbesondere Partizipation und Akzeptanz durch den Einsatz interaktiver Formate (u.a. Bürgerdialog, Runde Tische, Interviews, Bedarfsabfragen etc.) und Methoden sichergestellt werden. 
Ziel ist weiterhin die aktive Beteiligung relevanter Akteure zur Vorbereitung der Einrichtung und des nachhaltigen Betriebes eines „WissensOrt Uelzen“ zur Förderung des Wissensaustauschs und der Wissensvermittlung. Dieser Ort der Begegnung zwischen Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft soll zur Erhöhung der Aufenthalts- und Erlebnisqualität sowie der Attraktivität, Vitalität und der Identität des Landkreises und der Hansestadt Uelzen beitragen, die als beteiligte Partner aktiv in die Bearbeitung des Projektes einbezogen sind und bei der weiteren praktischen Umsetzung des WissensOrtes Uelzen eine verantwortliche Rolle übernehmen werden.

Träger: Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften
Laufzeit: 9/2024 bis 11/2025
Handlungsfeld: Wandel der Arbeitswelt, Chancengleichheit und gesellschaftliche Teilhabe (ESF+)
Bewilligte Fördermittel: rund 66.300 EUR

Question 13

Workation in der Heide: Der Arbeitsplatz inmitten von Urlaub und Natur

Accepted Answer

Workation ist für viele Menschen eine attraktive Möglichkeit, Arbeit- und Privatleben besser miteinander
zu vereinen. Doch nicht nur Arbeitnehmer profitieren vom „Homeoffice 2.0“ auch touristische
Anbieter können hieraus einen Nutzen ziehen, wenn sie entsprechende attraktive Angebote
vorhalten können.
Ziel des Projektes ist, die Zukunftsregion „HeiDefinition“ zu einer attraktiven Workation-Region zu
etablieren. Hierzu werden verschiedene Informations- und Umsetzungsleistung für (land-)touristische
Anbieter erarbeitet und angeboten, um sie zu befähigen, in ihren Betrieben Möglichkeiten für
Workation zu schaffen und sich selbst besser regional vermarkten zu können. Von einer Ist-Analyse bis zur finalen Angebotsgestaltung soll „Workation in der Heide: Der Arbeitsplatz
inmitten von Urlaub und Natur“ die Zukunftsregion bei der Attraktivitätssteigerung unterstützen.
Dabei werden sowohl den Gästen bzw. Arbeitnehmern neue Anreize geboten, die Region für
sich zu entdecken (touristisch sowie als Arbeitsplatz), als auch den (land-)touristischen Gastgebern,
die durch diese potenzielle Angebotserweiterung auf das geänderte Reiseverhalten reagieren sowie
ihren Betrieb durch das Erschließen neuer Zielgruppen wirtschaftlich stärken können.

Träger: LandTouristik Niedersachsen e.V.(LTN)
Laufzeit: 09/2026 bis 10/2028
Handlungsfeld: Regionale Innovationsfähigkeit (EFRE)
Bewilligte Fördermittel: rund 142.000 EUR

Question 14

Zukunft X – Wege in Arbeit und Ausbildung für Menschen mit Werk-stattberechtigung (kurz: WAAM)

Accepted Answer

WAAM ist ein Vermittlungs- und Übergangsprojekt für Menschen mit Behinderung und/oder Werk-stattberechtigung. Ziel ist es, diese Personen direkt in Arbeit oder Ausbildung auf dem ersten Ar-beitsmarkt im Landkreis Uelzen zu bringen, ohne den Umweg über Werkstätten für behinderte Men-schen (WfbM) oder andere Leistungsanbieter (aLA).Teilnehmende erhalten strukturierte Unterstützung in der Such- und Vermittlungsphase. WAAM be-gleitet sie bei der Berufsorientierung, im Bewerbungsprozess und bei der Anbahnung von Arbeits- oder Ausbildungsplätzen. Die Unterstützung endet mit dem Abschluss eines Arbeits- oder Ausbil-dungsvertrags; die weitere Begleitung erfolgt über bestehende Regelinstrumente (Budget für Ar-beit/Ausbildung).Die Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit, regionalen Unternehmen und Ausbildungsbetrie-ben und die flankierende Unterstützung des Landkreises Uelzen ermöglicht eine passgenaue Ver-mittlung und stärkt den Zugang zu inklusiver Beschäftigung nachhaltig. Der Landkreis macht über seine bestehenden Kommunikationskanäle auf WAAM aufmerksam und nutzt etablierte Netzwerke, regionale Newsletter, Wirtschaftsforen und weitere Kontaktstrukturen. So werden Unternehmen im Landkreis gezielt erreicht, frühzeitig in den Prozess einbezogen und für inklusive Beschäftigungs- und Ausbildungsmöglichkeiten sensibilisiert. Die erhöhte Sichtbarkeit stärkt die regionale Verankerung des Projekts und erleichtert den Zugang zu Arbeitsmöglichkeiten.
Träger: Leben leben Horizont gGmbHLaufzeit: 08/2026 bis 07/2029Handlungsfeld: Wandel der Arbeitswelt, Chancengleichheit und gesellschaftliche Teilhabe (ESF+)Bewilligte Fördermittel: rund 216.000 EUR